件事上看法与许思意见一致，认为这个投入是有必要的，一个月的岗前培训，可以让这些导购基本了解产品知识、陈列方法、口语技巧、甚至于每次到货的点货，验货，每天账款的及时存入银行账户，以及定期盘点机制都可以提前了解。

　　品牌专卖店区别去其他散货店的最大特点就是，管理到位，导购员的专业度要高，服务意识要强，要给顾客尽可能完美的购物体验，这些是商品以外的附加值。

　　相信经过这一个月的培训，这批导购员会以最亮丽的姿态、娴熟的工作经验呈现在顾客面前，再加上“雅煕”产品，漂亮、时尚的款式，吻合大众消费能力的定价，在店铺开业时，必将引爆全场。开业大吉，指日可待。

　　管理的事情，林凡全交给了许思，偶尔他也会提供些思路，但不涉及具体的管理。他主要还是做外围的事情，这一点不仅仅是现在，在很长的一段时间，他都会主抓开店选址、工程方面的事务。而商品、营运、以及财务和人事管理上都交给了许思。

　　上午，许思电话里告诉林凡，她按林凡的开店规划，订了300万的货品。林凡认为订货量太保守，建议她可以加大夏季凉鞋的订货量，后经过沟通，最终选择加大一倍订货量，改为订货600万，虽然林凡信心满满，最终说服了许思，但许思还是很担心，她知道林凡手上已经没钱了，首批货款，是因为林凡有50万押金在“雅煕”总部，所以林凡电话与李进沟通后，最终集团总部才同意，林凡先支付40万元，集团总部首批发货价值80万的货过来，但该笔欠款40万元，要在3个月后全部补齐，而且林凡后期的所有补货，都是现款现货。

　　这次李进在总部是给了林凡很大支持的，有这80万的货品，至少在开业前一个月不用担心会有频繁断码、断货的情况出现。

　　当然许思最担心的是，这么多货品订过来，如果店铺里消化不掉，而转化为库存，不但严重占用资金而导致后期采购现金流断裂，更加可怕的是这些库存会不断贬值，每一年单单是库存折价就是一笔很大的损失。

　　林凡最终用以说服许思的理由是在未来3个月里，他计划在步行街再开一家店，并且会开始在百货渠道进行布局，有这些零售终端，足以消化掉600万的订货额。

　　许思怀揣忐忑，勉强说服自己接受了林凡的思路，而没有再去辩驳，经过一段时间的相处，她知道林凡是一个不会轻易做决定，可一旦做了决定就不会再去改变的人，因此她此时只要做一个合格的执行者，按林凡的既定计划做就可以了。在这么一个她刚刚入门的领域里，她对林凡有着盲目的信任，或许是因为林凡不同于同龄人的睿智冷静影响了

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