见方的深坑已经挖好，深坑中央，有一个几米长，三米左右宽，两米左右高的沙土模型，坐落在那里。
高强穿着一件短棉袄，手里拿着强光手电，围着模型，小心翼翼地检查着。分模的接缝，排气道，滤渣口，浇铸口……
这是公司弄来的，第一个大型设备的底座。从木型设计到沙土成型，打芯子，放承重铁，他和技术员以及有经验的老铸造工人们，耗费了将近一个月的时间，才有了现在这个砂型。
明天就要开炉浇铸了，这也是万程工贸铸造分厂打响的第一枪。这一枪，必须打响，而且要打的惊天动地，把铸造分厂这些年以来不盈利的晦气，通通打掉！所以，明天的浇铸，绝对不能出一点错误！
总工程师布吕尼今天没有走，就站在那个坑边缘，默默地看着高强，一点一点地检查着那个砂型，跟对待一个刚出生的婴儿一般，小心而仔细。
布吕尼从来不加班，按点上班，到点走人。在他看来，中国人虽然勤劳，但也不乏愚蠢。
这么一条优质的生产线，竟然可以给改造成手工作坊，这种蠢事，恐怕也只有中国人可以干出来。
可是高强，让他彻底改变了对中国人的看法。
他是公司副总，这里最大的官，但丝毫没有官架子，务实而实干。
对工人，那是真好。中午和工人吃一样的饭，和他们坐在一起聊天，听他们的意见，改善伙食。大冬天里，谁戴的帽子丢了，他把自己戴着的，给工人戴上。谁的手套破了，他去领来手套，默默地扔给人家。碰上违反安全操作规程，野蛮操做的工人，那是真发火，真骂，可大家知道，他是为工人好。
选举工人代表的时候，工人们不约而同地选他。可他是资方代表，是副总。他指定了两个工人代表，大家竟一致通过了。
从高强身上，布吕尼看出了他们国家与这个国家的不同。
高强不仅仅可以取得工人的信任，在技术和管理方面，也有独到的地方。活怎么干省时省力，一天下来，工厂里所有的东西都在脑子里，安排的井井有条。这种现场发挥的管理水平，布吕尼从来就没有见过有谁比这个老头厉害的。
特别是这个砂型的制作。他可以集中技术人员和工人所有的意见和经验，得出最准确，最合适的操做方法。
吊装砂型，既要稳又要准，工人不敢吊。六十多岁的高强，沿着天车铁梯，“噔噔噔”就上了天车，真正稳狠准，一次吊装成功。
下班了，工人都走了，他不走。围着施工现场走一遍，今天干的怎么样，都存在什么问题，明天怎么干，都记在小本子上……
有着这么敬业的领导者，如果说这样的国家没有希望，布吕尼不相信。
当高强打着手电，从造型坑里上来的时候，一抬头，就
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