“出现大企业病员工数量指标是2万人,其实当一家企业的员工数过一万人时,管理上就会开始吃力了。”
所谓大企业病,通常是指当一个企业的员工总数过一个指标,就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。
说来说去,核心就一点,对管理者来说,2万员工是个坎儿。
“…可是悦华还不到一万人!”
“但是传媒圈子跟资本走得近的话,很容易获得丰厚的回报!”
“那我该怎么办?”
张父摆了摆手,没有直接回答,而是问道:“你知道王伟吗?”
“…你说的是哪个?”
全中国叫王伟的太多了,就好像张伟一样。
“顺风快递的王伟!”
“…知道,但是没见过!”
“呵呵,我见过他,而且我还蛮佩服他!”
张启年接着道:“王伟是我见过的最有才华的企业管理者!”
评价这么高?
王伟是白手起家。
虽然张俊生也是白手起家,但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了,一个人依靠自己的判断力,在物流领域做到了龙头!
还有,王伟低调得“令人指”。
“顺风”一直是物流界的一个谜,它的创始人王伟也是一个谜。
前世,创业近2o年,王伟从未接受过任何媒体的采访,他完全绝缘媒体,甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。
知道12年之后,他才慢慢走到了台前…
自媒体时代,王伟能低调成这个样子,实在太罕见了。
才干出众!
资料显示,到2oo7年年底,“顺风”的员工数已经突破6万人。
6万人…
统领6万人,还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司,这需要多么周密的管理制度?
这需要多么强大的企业文化?
张父最看重王伟的一点,是他心志坚定。
创业的时候,一堆的国际快递巨头找过王伟,想溢价收购他的“顺风”,他拒绝了。
去年,张父想要注资“顺风”,都被王伟拒绝了,对任何收购企图,王伟一向是严词拒绝,无论自己多困难,都坚持不“卖身”。
这点很不好,淘宝在搭建自己的物流渠道,一旦全国铺设完毕,顺风的快递业务,肯定会受损…
今年年初,王伟找到了张父,答应让他入股百分之二十…
“人家管理六万人,而且还能让公司运营的很健康,是怎么做到的呢?”
“对呀,怎么做到的?”
张父依然没有回答,而是说了一句很有经验的话:“一年的企业靠运气,五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”
“淘宝、超市两项业务,雇佣员工数量超过十万,很多时候,我也想精剪一下,但是最终我没做,知道是为什么吗?”
张俊生摇头:“不知道…”
“引入内部市场化运作机制,促进员工像“老板”一样思考、决策和行动;以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力…”
“具体该怎么做呢?”
“很简单,开除一批人,再提拔另一批人!”
“…开除?”
“你还记得陈俊杰吗?”
“…知道,你以前的同事,跟你一起创业的…”
“十年前,我把他开除了,很多人说我不近人情,事实证明我是对的,一个企业,只能有一个方向!”
陈俊杰原来是超市的二股东,哪里是开除,分明是权力斗争的失败品…
但是,张启年把他赶出管理层之后,超市立刻开启了一轮新的扩张,彻底奠定了北方超市行业的霸主地位!
张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一,跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系!。
张俊生若有所思,看了看自己父亲:“…您的意思,我要杀一批老员工?”
“公司要发展,总有些拖后腿的,而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴,不杀不行!”
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