目前只有45亿美金!
奈飞刚开始的经营模式就是,不开实体店,只在线上布局,实现轻资产运营。
在DVD时代,直接邮寄DVD给客户,免去客户上门取件的麻烦。
没有滞纳金、没有到期日、免邮费的三免会员服务,每月只要美金!
为什么这么干?
据说是因为里德·哈斯廷斯有一次租DVD,因为下雨,距离交还碟片的时间迟了十分钟,然后被迫缴纳了10块钱的滞纳金!
他觉得百视达简直太霸道了!
也确实如此,彼时的百视达是北美排名第一的电影租赁连锁公司,全球拥有9000多家门店,跟好莱坞六大都有合作关系!
然后,今年2月,百视达宣布破产…
其实,08年之前,奈飞主要盈利手段还是DVD租赁…
但是,08年金融危机爆发之后,越来越多的用户选择在家里看录像。
哈斯廷斯敏锐地觉察到网络收看节目将成为未来的主要趋势。于是他果断出击,改良措施,让新媒体成为奈飞新一轮的目标。这种举措遭到了公司高层的强烈抵制,实施初期不光用户数量大量流失,公司股价也在一路狂跌。
暴跌百分之八十二…
张俊生之所以投资奈飞,原因很简单,他知道后世的奈飞有多恐怖!
还有最主要的一点,奈飞是他打通北美产业链布局的很大一环。
几个有名的电视台基本上都被巨头们控制了,顶峰想要拓展电视业务,就只能通过互联网,可是,互联网视频平台很难盈利!
那就投资奈飞吧!
刚好现在奈飞陷入困局…
除了因为用户流失,最主要的,从DVD租赁业务转变为线上流媒体的业务,奈飞触动了别人的蛋糕。
以前各个大影视公司、内容商和奈飞是上下游的关系,奈飞可以帮他们卖DVD,影视公司当然是非常欢迎。
一旦奈飞自己开始播放内容,这些大影视公司的利益就会受到影响——好莱坞六大都有自己的电视平台,这玩意跟奈飞是直接竞争关系!
于是,这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费,平均涨幅达到了10%…
跟国内的视频网站不太一样,奈飞是没有广告收入的,所有的收入源都是用户付费。
想保持收入增长,要么是提价,要么是增加用户订阅数。
想要增加用户的订阅数,只能依靠内容做黏性。
奈飞每年在采购内容上花费巨大成本,为的就是用好的内容吸引新用户,留住老用户。
去年一年,奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元——它的市值只有80亿美元!
这个已经很危险了!
但采购的价格高,往往还不能获得独家播放。
比如美剧《广告狂人》,采购成本是100万美金一集,这部剧一共有92集,全部买下来成本非常高。根据当时的协议,需要现在AMC电台播放,隔天才能在奈飞上线。
这显然不划算,如果没有经典的剧集,用户很容易转向其他平台。
这也是很多公司会面临的困惑,用户为什么要留在你的平台,而不去其他同质的平台呢?
里德·哈斯廷斯很敏感的察觉到了奈飞需要做内容,而且是足矣吸纳新客户的内容!
这也是他答应张俊生入股的主要原因,张俊生代表了顶峰娱乐!
所以,今天的股东大会,其实就是为了张俊生召开的!
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