圣莫尼卡狮门影业总部,宽敞的会议室里正开着一个关于《灵魂冲浪人》的制片融资会议。
乔恩-菲尔海默早就定下了公司的一大战略――VIY的事都是大事。
现在狮门有两个比他乔恩还要重要的“护身符”,一个是泰勒-派瑞,由这位非裔电影人执导、制片、编剧和主演的《黑疯婆子》系列已经成为狮门在影碟市场的一大支柱,去年首部银幕版《疯女人日记》也获得巨大成功(550万制片费,5063万票房)。
第二部《玛蒂的家人重逢》今年二月上映,并且计划每年1-2部地继续做这个系列,全在于泰勒-派瑞。
《电锯惊魂》系列也是狮门的宝贝,但詹姆斯-温、雷-沃纳尔都不算是护身符,因为他们的可替代性。
最大的护身符当然是叶惟,没有人能替代这个即将18岁的天才,是他选择狮门,而不是狮门选择他。
这个会议的目的是议定狮门对《灵魂冲浪人》项目的投资,这么至关重要,今天该出席会议的人都出席了,包括着乔恩-菲尔海默、汤姆-奥登伯格、彼得-布洛克这“狮门三巨头”,给足了叶惟面子。
不过此时众人的神情都有点静,各看着一份《灵魂冲浪人》的商业策划书,布洛克几乎要皱眉头。
上方CEO座位的乔恩看看左手边靠坐着会议椅的叶惟,有点儿犯难,通常一份电影商业策划书和公司商业计划书都遵从相同的格式:执行摘要(策略机会,公司,电影,工业,市场,发行,投资机会和融资亮点)
公司(管理和组织)
电影(已生产发行过的电影)
工业(电影产品,如何运作)
市场(目标市场)
发行(发行策略)
风险要素
融资计划(策略,融资假设)
这些方面的东西可以多,不可以少。退一步来说,对于单部电影的计划书,执行摘要和公司部分可有可无,像公司运营的固定成本就不会发生在《灵魂冲浪人》上,把项目自身的费用在预算范围之内做好就行了。
但是项目的市场、发行、风险要素和融资计划,这四大单元一定要做好,内容背后的数据要做全。
这是制片人的工作。为什么有很多优秀的年轻导演,却很少优秀的年轻制片人,很多电影人从业多年才会接触制片工作,别说其它了,只说这些基本的文案,都不是谁都做得来。
制片人是电影生产机器中最复杂繁琐的一部分,如果说导演负责创作,负责花钱,制片人负责统筹,负责找钱。
不是谁都擅长、喜欢这么一份工作。
这是狮门和叶惟第一次从立项开始的合作,《驱魔录像》直接是成片交易,乔恩等人不知道它的商业计划书做得怎么样,考虑到它的制片周期,很可能就没有计划书。《阳光小美女》那些
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